イゴール・アンゾフと戦略経営：アンゾフ・マトリクスの先へ

なぜアンゾフは「戦略の父」と呼ばれるのか？：イゴール・アンゾフ①

第1回は、「戦略経営の父」の原点に迫ります。彼が考案した「アンゾフ・マトリクス」は、なぜこれほど強力な「地図」となり得たのか？ その答えは、彼の「生涯」にありました。ロシア革命の“激動”と、冷戦下のロッキード社での“存亡をかけた実践”。この…

外部環境を診断せよ！ ～5段階の“嵐”を診断する「乱気流モデル」～：イゴール・アンゾフ②

第1回で「戦略の地図（マトリクス）」とその“限界”を知った私たち。今回は、アンゾフ自身がその“答え”として進化した『戦略経営論』の核心、「環境乱気流モデル」という“羅針盤”を起動します。 環境を5つのレベルで“診断”し、なぜコダックは沈み、…

「トップの読み間違い」こそが“本当の敵”だ ～コダックを沈めた“ズレ”の正体～：イゴール・アンゾフ③

第2回で、私たちはコダックを沈めたのが「嵐」そのものではなく、組織内部の“何か”だと知りました。 今回は、アンゾフ理論の“理論的クライマックス”です。コダックを沈めた“本当の敵”…それは、「環境」と「組織」の致命的な「“ズレ”（戦略的ギャッ…

組織構造・文化・リーダーシップ：イゴール・アンゾフ④

前回の第3回で、コダックを沈めた“本当の敵”が「“ズレ”（戦略的ギャップ）」だと知った私たち。 今回は、「“ズレ”を“適合”させる」ための“実践・知識編”です。「“船（組織）”を“再設計”する」と言われても、「“何”を？」…その“答え”が、…