まとめ

シリーズ

一つの本や人物を、数回かけて続けて掘り下げたものです。第1回から順に聴くのがおすすめです。

全10回

マキャヴェッリ『君主論』をマネジメントで読む

「正しいこと」と「うまくいくこと」は、なぜ一致しないのか。500年前に書かれ、のちに禁書とされたマキャヴェッリの『君主論』を、新任マネージャーの悩みや社内政治、評価、1on1といっ…
全4回

人口減少とAIの時代のマネジメント：縮む社会の設計図

人が減る国で、マネージャーは何をすればいいのか。出生数や労働力不足の数字を入口に、AIと一緒に考えると判断を誤る研究、若手が育たなくなる仕組み、ベテランが去るときに組織から失われる…
全7回

『ザ・ゴール』とTOC（制約理論）を職場で使う

どんな組織にも、全体の成果を制限している一か所がある。ゴールドラットの『ザ・ゴール』と TOC（制約理論）を、工場の話ではなく、ホワイトカラーの職場の話として読み解きました。ボトル…
全4回

ヘンリー・ミンツバーグの経営学：計画、戦略、マネージャーの仕事

「完璧な計画書」はなぜ現場で無視されるのか。データと分析に偏った経営学に異を唱えてきたヘンリー・ミンツバーグの考え方を、マネージャーの実際の仕事、計画のあとから生まれる戦略（創発的…
全4回

イゴール・アンゾフと戦略経営：アンゾフ・マトリクスの先へ

「戦略経営の父」と呼ばれるイゴール・アンゾフ。アンゾフ・マトリクスで知られる彼の考え方を、その生涯、外部環境の変化を5段階で見る乱気流モデル、トップの読み違い、組織構造・文化・リー…
全4回

エドワーズ・デミングと品質管理：「Made in Japan」を作った思想

「問題の原因は、現場ではなく経営者にある」。戦後の日本の品質管理に大きな影響を与えたエドワーズ・デミングの思想を、アメリカで受け入れられなかった時代から、日本での実践、部下の評価の…
全2回

ダグラス・マクレガーのX理論・Y理論

X理論・Y理論で知られるダグラス・マクレガー。マネージャーが部下をどういう存在と見ているか、という「人間観」の問題を、彼の生涯と主著『企業の人間的側面』から考えます。
全5回

アブラハム・マズローと欲求階層説：よくある誤解とその先

誰もが一度は見たことのある「欲求のピラミッド」。その生みの親であるマズローの生涯から、承認欲求の誤解、自己実現の本当の意味、成長を恐れる心理、そして経営への応用までを5回で扱いまし…
全3回

エドガー・シャインと組織文化：組織は変われるのか

会社に流れる独特の「空気」の正体は何か。組織心理学者エドガー・シャインの考え方を、彼の出発点となった研究、文化の三層モデル、組織変革とリーダーシップの3回で紹介します。
全4回

アルフレッド・スローンとGM：近代経営はどう生まれたか

「近代経営の父」と呼ばれるアルフレッド・P・スローン・ジュニアと、彼が率いたゼネラル・モーターズの物語です。組織と財務の改革、フォードとの競争、発明家ケタリングやデザイナーのハーリ…
全2回

私たちはなぜ働くのか：労働観の歴史

「働くこと」の意味は、時代によってどう変わってきたのか。古代から近世、そして近代から現代へと労働観の歴史をたどり、いまの私たちの働き方を縛っている考え方を見直します。
全5回

リーダー論：信頼、現実の直視、成果、逆境、インテグリティ

リーダーに人がついてくる理由は何か。信頼と人間力、現実を直視すること、成果につながる行動、逆境との向き合い方、インテグリティ（真摯さ）の5つのテーマで、リーダーの条件を考えました。
全2回

ヘンリー・フォード：大量生産の革命と、その光と影

誰もが手に入れられる車を。ヘンリー・フォードが成し遂げた生産の革命と、その成功の裏にあった挫折や葛藤を、前編・後編で紹介します。
全10回

オトナがイチから学ぶ思考法：イシュー、ロジカル、クリティカル、システム、コンセプト、デザイン

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングは何が違うのか。イシュー、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、システムシンキング、コンセプトシンキング、デザインシンキングを、仕事…
全2回

マルクス・アウレリウス『自省録』とリーダーの内省

戦地で自分に向けて書き続けたローマ皇帝マルクス・アウレリウスの『自省録』。彼の生涯と治世、支えになったストア派哲学から、リーダーにとっての内省を考えます。

テーマ別

別々の時期に配信した回を、同じテーマでまとめました。気になる回からどうぞ。