エピソード一覧

「自社のAIは人類を滅ぼしうる」と書いた目論見書：アンソロピック

Claudeをつくっているアメリカのアンソロピック（Anthropic）が、上場に向けて目論見書を出しました。その中に、こんな一文があります。「十分に高度なAIは、人類にとって破滅的な、あるいは存亡に関わるリスクになりうる」。AIに批判的な…

「悪党の代名詞」にされた男が、本当に書きたかったもの：君主論⑩

君主論シリーズ⑩ 「マキャヴェリアン」——英語圏では、ずる賢い策謀家のことをそう呼びます。目的のためなら手段を選ばず、信義など気にしない、冷酷な権力者。500年前の一人のイタリア人の名前が、そのまま「悪人の代名詞」になってしまいました。 で…

「運が悪かった」で片づけていいのは、どこまでか——マネジメントの責任範囲を切り分ける：君主論⑨

君主論シリーズ⑨ 上司が突然変わる。会社が買収される。担当していた市場がなくなる。業界の構造がガラッと変わる。自分の意志とは無関係に、外から降ってくる力——マキャヴェッリはこれを「フォルトゥナ」と呼びました。 一方で、判断力、関係資本、スキ…

「何でも言ってほしい」という上司ほど、イエスマンを作る：君主論⑧

君主論シリーズ⑧ 1on1が終わったとき、部下がこう言って部屋を出ていきました。「ありがとうございました。とても参考になりました」。 その言葉を聞いた瞬間、何かが足りない気がした。でも、何が足りないのか。 今回のエピソードは、一言でいうとこ…

組織改革を遅らせているのは、上司の「優しさ」：君主論⑦

君主論シリーズ⑦ 以前、あるマネージャーがこう言っていました。「チームをなるべく傷つけたくないから、変化は少しずつやっていこうと思う」。気持ちは、本当によく分かります。一度に大きく変えて、メンバーが離れていったら——そのリスクは怖い。 でも…

「理想のリーダー像」を持つ上司が軽蔑される理由：君主論⑥

君主論シリーズ⑥ 「あなたは、どんなリーダーになりたいですか」——マネジメント研修やコーチングで、一度は聞かれたことがある問いだと思います。共感力があって、透明性があって、メンバーの成長を支援して、ここぞというときの決断力もある。そういう像…

部下に嫌われたくないと思った瞬間、上司の価値は下がる：君主論⑤

君主論シリーズ⑤ マネジメントには、逃げられない構造が一つあります。 何を決めても、評価が裂けるのです。 今期の数字で見ている人からは「なぜあれを断ったのか」と言われ、三年後で見ている人からは「なぜあれを受けたのか」と言われる。どちらも、そ…

世界を嘆く前に、動かせる半分を探す——チェーザレ・ボルジアが挑んだ「ゲーム」：君主論④

君主論シリーズ④ チェーザレ・ボルジアが戦った条件は、 彼が作ったものではありません。 彼が生まれる 210年前 、1265年に教皇クレメンス4世がナポリ王国をアンジュー家に授けました。だからナポリの王冠は教皇が授けるものになり、フランス王…

同じ研修を受けた新任マネージャーが、正反対の評価になった理由：君主論③

君主論シリーズ③ 同じ研修を受け、同じことを教わった二人の新任マネージャーがいました。「まずは傾聴から」——マネジメント研修で必ず出てくる、あの教えです。一人は、前任者から名指しで後を託された部署のリーダー。もう一人は、社内公募でかき集めた…

なぜ君主論はリーダー論の古典とされるのか？ーー拷問を6回受けた男が最後に記したメッセージ：君主論②

君主論シリーズ② 「傭兵に頼る国は、いつか必ず滅びる」——外交官として屈辱を味わい続けたマキャヴェッリが辿り着いた確信です。1505年、彼はフィレンツェを説得し、自国民による市民軍づくりに動き出します。自ら農村を歩いて兵を募り、訓練を監督す…

『君主論』はなぜ500年読まれ続けるのかー神の秩序に挑戦した男：君主論①

君主論シリーズ① 「社内政治、嫌いですか？」——そう聞かれて、反射的に「はい」と答えたくなる人は多いはずです。でも実際の職場では、要領よく立ち回る人が評価され、正論を言い続けた人がなぜか孤立していく場面を、誰もが一度は見ているのではないでし…

ベテランが去る日、組織は何を失い、何を得るのか｜縮む社会の設計図④

ベテランが去るとき、組織に何が起きているか。去る前日まで誰も問わなかった問いが、翌月になって浮かび上がる。「なぜこの定例報告は、この流れでやってきたのか」「なぜこのクライアントには、このトーンで話していたのか」——推測するには考えなければい…

なぜ3年目が育たないのか | 縮む社会の設計図③

2024年、ウォートン校のBastaniらがPNASに発表した実験があります。高校数学の授業でAIを使い放題にしたグループは、練習問題のスコアが48%高かった。ところが同じ生徒たちをAIなしでテストすると、今度は17%低いスコアになった。 …

AIと一緒に考えると、間違える | 縮む社会の設計図②

「AIを使えば、アウトプットの質は上がる」——そう信じてきました。道具が良くなれば、結果も良くなる。それが当然の前提だと思っていました。 でも、2024年にMITの研究チームが「Nature Human Behaviour」に発表した論文が…

人が減る国で、マネージャーであるということ｜縮む社会の設計図①

2024年の出生数は68万6,173人。初めて70万人を割った。合計特殊出生率1.15は過去最低です。2030年には644万人の労働力が不足するという推計がある。消滅可能性自治体は744。韓国の出生率はすでに0.80で、OECDで唯一1.0…

「嫌われているが仕事ができる」は成立するか？

51,836人のリーダーを調べた研究があります。コンサルティング会社Zenger/Folkmanが実施した大規模な評価調査です。 研究者たちはその中に「嫌われているが、仕事ができる」リーダーが何人いるか探しました。 答えは——27人。全体の…

なぜ毎回遅れるのか：CCPMが解き明かしたプロジェクト遅延の本質：ザ・ゴール⑦

「余裕を持って計画を立てたのに、なぜか毎回ギリギリか遅れる」——そんな経験、ありませんか？ 原因は、意識の低さでも、能力不足でもありません。 時間の「設計」が間違っているからです。 今回はゴールドラット博士の小説『クリティカルチェーン』を取…

「なぜそのルールがあるのか」：ザ・ゴール⑥

「なぜそのルールがあるのか」と聞かれて、すぐに答えられる人は組織にどれだけいるでしょうか。 「昔からそうだから」「誰かが決めたはず」「たぶん何か理由があったんだと思う」——これが正直なところではないでしょうか。 業務ルール、評価制度、責任と…

「どうせ変わらない」が「これで動ける」に変わる瞬間：ザ・ゴール⑤

このツールを使う前は、問題が「山積み」に見えている。でもこのツールを使えば、「根っこはここか」という感覚になる。さらに「できない理由」が攻略リストになる、「次にやることが一つだけ見える」状態になる——そして「どうせ変わらない」という諦めが、…

対立は解消できる：ザ・ゴール④

ザ・ゴールシリーズ④ TOCの対立解消図（クラウド）は、「どちらも正しい」という対立の背後に隠れた前提（思い込み）を疑うことで、AでもBでもない第三の道を生み出すツールです。 今回は『ザ・ゴール2』の物語を通じて、この技術を学んでいきます。…

一番遅い人が、組織を最速にする—『ザ・ゴール』が教える制約の逆説：ザ・ゴール③

ザ・ゴールシリーズ③ ロボットを導入して生産性が36%向上、現場は毎日フル稼働——なのに工場は赤字で閉鎖寸前。なぜ？ 工場長アレックスの問いに、恩師ジョナは答えを教えません。代わりに問いかけます。「そのロボットで売上は増えたか？在庫は減った…

稼働率を上げるほどヤバい理由：ザ・ゴール②

ザ・ゴールシリーズ② 現場は改善、稼働率も上がってる、なのに利益が出ない——それ、あなたが悪いんじゃなくて“見てる数字”が悪いかもしれません。 今回のエピソード前半は、工場長アレックスを取り巻く「納期遅れ・在庫の山・催促・家庭崩壊寸前」の地…

全員が忙しいのに、なぜ終わらない？：ザ・ゴール①

ザ・ゴールシリーズ① 「ザ・ゴールって一体何？」「TOCって、工場改善のマニア向けな本でしょ？」──そう思っているなら、今回のエピソードは、あなたのための30分です。 TOC（Theory of Constraints：制約理論）とは、19…

教室でマネジャーは育たない：ミンツバーグ④

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ④ 36年の研究を経て、ミンツバーグが出した結論は痛烈でした。「教室でマネジャーを作ることはできない」――では、マネジャーはどこで育つのか？ 直感と分析と経験。この3つのバランスを取り続けること。それが「実践…

計画通りに仕事が進まない！？マネジャーの本当の仕事とは：ミンツバーグ③

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ③ 毎日忙しいのに、夕方になると「今日、何やったっけ？」という虚無感。あなただけではありません。実は年収億単位のCEOたちも、活動の半分以上が「9分未満」で終わっていたという衝撃の事実があります。 1973年…

なぜ戦略はいつも噛み合わないのか？：ミンツバーグ②

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ② 「戦略」って、結局何なんでしょう？会議室では同じ言葉を使っているのに、なぜか話が噛み合わない。営業部長は「もっと戦略的に！」と叫び、企画部は分厚い計画書を作り、現場は試行錯誤を続ける。みんな正しいことを言…

なぜあなたの完璧な計画書は現場で無視されるのか？〜人間臭すぎる経営学〜：ミンツバーグ①

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ①カナダ・マギル大学教授、2026年現在86歳。経営学界の「愛すべき問題児」。 【こんな人におすすめ】 ✅ 会議ばかりで仕事が進まない ✅ 完璧な計画を立てても現場が動かない ✅ 「データが全て」という風潮に…

マネジメントに理論は使えるんか？！【雑談回】

2025年最後の配信は、雑談スタイルでお届けします。 この1年、デミング、マクレガー、マズロー、アンゾフ……多くの理論を学んできた僕たち。でも現場では、ハイブリッドワークの正解が見つからない、市場は二極化、生成AIで仕事が変わり、法規制は厳…

組織構造・文化・リーダーシップ：イゴール・アンゾフ④

イゴール・アンゾフシリーズ④ 前回の第3回で、コダックを沈めた“本当の敵”が「“ズレ”（戦略的ギャップ）」だと知った私たち。 今回は、「“ズレ”を“適合”させる」ための“実践・知識編”です。「“船（組織）”を“再設計”する」と言われても、「…

「トップの読み間違い」こそが“本当の敵”だ ～コダックを沈めた“ズレ”の正体～：イゴール・アンゾフ③

イゴール・アンゾフシリーズ③ 第2回で、私たちはコダックを沈めたのが「嵐」そのものではなく、組織内部の“何か”だと知りました。 今回は、アンゾフ理論の“理論的クライマックス”です。コダックを沈めた“本当の敵”…それは、「環境」と「組織」の致…

外部環境を診断せよ！ ～5段階の“嵐”を診断する「乱気流モデル」～：イゴール・アンゾフ②

イゴール・アンゾフシリーズ② 第1回で「戦略の地図（マトリクス）」とその“限界”を知った私たち。今回は、アンゾフ自身がその“答え”として進化した『戦略経営論』の核心、「環境乱気流モデル」という“羅針盤”を起動します。 環境を5つのレベルで“…

なぜアンゾフは「戦略の父」と呼ばれるのか？：イゴール・アンゾフ①

イゴール・アンゾフシリーズ① 第1回は、「戦略経営の父」の原点に迫ります。彼が考案した「アンゾフ・マトリクス」は、なぜこれほど強力な「地図」となり得たのか？ その答えは、彼の「生涯」にありました。ロシア革命の“激動”と、冷戦下のロッキード社…

デミング哲学の真髄と、その遺産：エドワーズ・デミング④

【エドワーズ・デミング④】 なぜ、デミングの「14の原則」は、単なるルールブックを超えた力を持つのか？ 物語の最終章は、その思想の根源にある、彼の世界観の正体に迫ります。デミングが晩年に提唱した「深遠なる知識のシステム」とは何か？「システム…

敗戦国・日本を変えた思想の核心：エドワーズ・デミング③

【エドワーズ・デミング③】 あなたは、部下の「仕事への誇り」を育んでいますか？それとも、知らず知らずのうちに奪ってしまってはいないでしょうか？ 今回のエピソードは、デミング思想の核心、人間性への深い洞察に迫ります。彼が提唱した「14の経営原…

ある予言から始まった日本の奇跡：エドワーズ・デミング②

【エドワーズ・デミング②】 「もし私の言う通りにすれば、5年であなた方の製品は世界を席巻するだろう」。敗戦で全てを失った日本の経営者たちに、一人のアメリカ人はそう予言しました。 これは単なる夢物語だったのか、それとも確信に満ちた未来予測だっ…

敗戦後の日本を救い「Made in Japan」を作った男：エドワーズ・デミング①

【エドワーズ・デミング①】 第二次世界大戦後、世界は「アメリカの世紀」を謳歌していました。作れば作るだけモノが売れる、まさに黄金の国。しかし、その輝きの陰で、たった一人、時代の流れに逆行する思想家がいました。 彼の名は、エドワーズ・デミング…

XかYか。あなたの人間観が組織の未来を作る！：ダグラス・マクレガー②

【ダグラス・マクレガーシリーズ②】 なぜ「アメとムチ」は、もはや有効な動機付けにならないのでしょうか。本エピソードでは、伝統的なマネジメントの前提である「X理論」の限界と、人間の内発的動機付けに光を当てる「Y理論」の革新的な展望を徹底解剖し…

すべてのマネージャーが知るべき「人間観」の原点：ダグラス・マクレガー①

【ダグラス・マクレガーシリーズ①】 現代マネジメントのあり方を根底から覆した、あの「X理論、Y理論」の思想家、ダグラス・マクレガー。彼の思想はどこから来たのでしょうか。本エピソードでは、彼の波乱に満ちた生涯を追体験します。 デトロイトの路上…

「働く幸せ」は実現できるか？半世紀早すぎた経営論：アブラハム・マズロー⑤

【アブラハム・マズローシリーズ⑤】 「マズローの欲求階層説、理論は分かったけど、結局、会社でどう使えばいいの？」…そんな、全てのマネージャーが抱くであろう切実な問いに、マズロー自身が、そのキャリアの最後に、一つの壮大な答えを示していました。…

なぜ、最高の自分になることを恐れるのか？：アブラハム・マズロー④

【アブラハム・マズローシリーズ④】 なぜ多くの人は、自己実現にたどり着けないのか？ 私たちの心に潜む、成功への奇妙な恐怖「ヨナ・コンプレックス」とは一体何なのか？ マズローは「絶望するな」と語ります。彼が示した、特別な才能や努力ではなく、私…

自己実現は「なる」ものではなく「ある」ものだという話：アブラハム・マズロー③

【アブラハム・マズローシリーズ③】 「自己実現」…誰もが一度は口にしたことのある、キラキラした言葉。しかし、もしその本当の意味が「夢を叶える」ことでも「成功者になる」ことでもなかったとしたら…？ このエピソードでは、「自己実現」という言葉の…

「承認欲求」の大きな誤解とは？：アブラハム・マズロー②

【アブラハム・マズローシリーズ②】 誰もが知る、あの有名な「欲求のピラミッド」。しかし、その常識が、もし大きな誤解に基づいていたとしたら…？ 今回は、巷に溢れる単純化された解説にメスを入れ、マズローが本当に伝えたかった、より深く、人間的な「…

なぜ彼は人間の可能性を信じたのか？：アブラハム・マズロー①

【アブラハム・マズローシリーズ①】 誰もが一度は目にしたことがある、あの有名な「欲求のピラミッド」。しかし、その生みの親であるマズロー自身の人生が、実はそのピラミッドの一番下の段…つまり「欠乏」から始まっていたことをご存知でしょうか？ 単な…

組織は、本当に「変われる」のか？リーダーシップと変革の心理学：エドガー・シャイン③

エドガー・シャインの思想を巡る旅、ついに感動のフィナーレを迎える【第3回・完結編】です！ 【第1回】で個人の内面、【第2回】で組織文化の構造を解き明かした私たちが、最後に挑むのは、マネージャーにとって最も重要で、最も困難な問い… 「組織は、…

「組織文化」とは一体何なのか？：エドガー・シャイン②

〜会社の「空気」の正体を暴け！〜 皆さんの会社にもありませんか？ 言葉にはならないけれど、確かに存在する独特の「空気」 。新人が戸惑う 「暗黙のルール」 。そして、どんなに優れた戦略も骨抜きにしてしまう、あの 「ウチは昔からこうだから」とい…

「洗脳研究」から始まったマネジメント革命：エドガー・シャイン①

「日々是思考」がお届けする、全3回の特別シリーズ！ 今回のテーマは、20世紀最高の組織心理学者の一人、 エドガー・H・シャイン 。彼の思想は、現代の私たちが日々直面する「人と組織」のあらゆる問題の根源を、鮮やかに解き明かしてくれます。 「な…

なぜ、ビジネスは戦争の言葉で語られるのか？～「戦略」の起源と経営学の誕生～

「経営戦略を練る」「マーケティング戦術を見直す」「ロジスティクスを確保する」 …あなたの会議室でも、当たり前のように飛び交うこれらの言葉。しかし、一度立ち止まって考えてみたことはありますか？ なぜ、平和なはずのビジネスの世界で、私たちはこれ…

なぜマネジメントは一つのやり方だけではダメなのか？

今回のテーマは、経営学の歴史を塗り替え、現代の私たちの働き方にまで絶大な影響を与え続けている、伝説の社会実験 「ホーソン実験」 です。 「メンバーのモチベーションが、どうも上がらない…」「チームに一体感が足りない…」現代のマネージャーが抱え…

アルフレッド・P・スローン Jr. ④：テールフィンは未来の翼だった！ハーリー・アールと大恐慌から黄金時代、そして未来への遺産

これまで、経営の天才スローン、発明王ケタリングの活躍を見てきましたが、今回はGMの黄金時代を美しく、そして力強く彩ったもう一人の巨人、デザインの魔術師 ハーリー・アールの物語を中心に、激動の時代を振り返ります。 1929年の 世界恐慌 、そ…

アルフレッド・P・スローン Jr. ③：発明王チャールズ・ケタリング、20世紀の「当たり前」を作った男

今回はGMのもう一つの強力なエンジン、 天才発明家チャールズ・“ボス”・ケタリング にスポットライトを当てます！ 彼がいなければ、20世紀の私たちの生活は、全く違ったものになっていたかもしれません。 「キーをひねればエンジンがかかる」…今で…

アルフレッド・P・スローン Jr. ②：スローン流「組織革命」と市場制覇のマーケティング戦略

アルフレッド・スローンとGMの物語、今回は、彼がGMという巨大な船の舵を取り、 いかにして組織を鍛え上げ、市場を制覇し、そして絶対王者フォードに戦いを挑んでいったのか 、その具体的な戦略と戦術を、熱気あふれる1920年代から40年代のアメリ…

GM帝国を築いた男、アルフレッド・P・スローン Jr. ①：静かなる革新者はGMで何を夢見たか？

今回の主役は、20世紀という激動の時代に、自動車という名の巨大産業を創り上げ、そして「近代経営の父」とまで呼ばれるようになった伝説の男、 アルフレッド・P・スローン・ジュニア 。 彼が率いたゼネラル・モーターズ（GM）は、いかにして世界の頂…

「余暇」の呪縛 - あなたの心を縛る「べき論」からの脱出

「週末はしっかり休んでリフレッシュ！」のはずが、なぜか疲れてしまう。「自己投資のために何かしないと」「充実した余暇を過ごさなきゃ」…そんな風に、私たちはいつの間にか余暇にさえ「あるべき」を求めてしまっていないでしょうか？ このポッドキャスト…

私達はなぜ働くのか？ 近代労働観が遺した功罪：後編（近代～現代編）

「やりがい」や「自己実現」を求める一方で、なぜ私たちは時に「労働の疎外感」や「虚しさ」を感じてしまうのでしょうか？ チームメンバーとの間で「働く意味」の価値観が食い違うのはなぜでしょうか？ その答えのヒントは、近代以降の歴史の中に隠されてい…

私達はなぜ働くのか？ 労働観の起源を探る旅：前編（古代～近世編）

なんと今回で50回目の配信となりました。 今回は（ゆるくやるつもりが結局深掘りしてしまいましたが…）、「労働とは何か？」という、誰もが関わる根源的な問いを、歴史を紐解きながら皆さんと一緒に考えていきたいと思います。 「お金のため（貨幣価値）…

成功体験が、次の成長を止めるとき—アンラーニング（学びほぐし）のはじめ方

このエピソードでは、「アンラーニング（unlearning）」をテーマに、なぜ私たちは過去の成功体験に縛られ、新しい環境への適応を阻まれてしまうのか、そしてその壁をどう乗り越えるかについて掘り下げていきます。 急激に変化する時代において、私…

生成AI時代の生産性とは？：できる人材として生き抜く生存戦略

生成AIの進化が加速する現代、仕事の在り方は大きく変わろうとしています。生産性が高い人材はより価値を発揮し、逆に変化に適応できない人材との差は広がる一方。 「できる人材」として生き残るためには、どのような戦略が必要なのか？ 本エピソードでは…

【リーダー論⑤】リーダーの成長を後押しするもの：インテグリティと価値観への献身

リーダーとして成長するとは、単にスキルを磨くことではありません。大切なのは、自らの価値観に深く向き合い、それを軸に行動し続けること。そして、それを支えるのが「インテグリティ（統合された人間性）」です。 本エピソードでは、ヘンリー・クラウドの…

【リーダー論④】完全無欠を捨てる：逆境をチャンスに変えるリーダーの条件

逆境に直面したとき、あなたはどう向き合っていますか？ リーダーである以上、避けては通れない問題や失敗の連続。しかし、完璧であろうとするあまり、つい自分を責めすぎたり、誰かのせいにしたくなることもあるかもしれません。 このエピソードでは、「逆…

【リーダー論③】結果を出すリーダーは何が違う？ 成果につながる行動原則

「リーダーにとって“成果を上げる力”とは、単なる目標達成にとどまりません。 成果 は、組織の外に生まれる 好ましい変化 であり、そのためにリーダー自身がどのように行動し、貢献するかが鍵となります。 このエピソードでは、 ピーター・ドラッカー…

【リーダー論②】なぜ人は現実を直視できないのか？リーダーに求められる覚悟と行動

リーダーにとって「現実を直視する力」は、成功を左右する最も重要な資質のひとつです。しかし、多くの人が自分に都合の悪い現実から目を背け、都合の良いストーリーを作り上げてしまいがちです。なぜ人は現実を直視できないのか？そして、リーダーがそれにど…

【リーダー論①】人はなぜついてくるのか？リーダーの人間力と信頼の関係

リーダーシップの本質は「信頼を築くこと」にあります。しかし、「信頼」とは単に約束を守ることや正直であることだけではなく、リーダーの人格全体から醸し出されるものです。本エピソードでは、リーダーに求められる「人間力」とは何か、信頼を築くための具…

悠久の時を超える帝王学：貞観政要に学ぶ現代のリーダーシップ

貞観政要は、中国唐の太宗の治世を記録した政治書であり、リーダーシップや組織運営に関する普遍的な知恵を伝えています。本エピソードでは、「大事は皆小事より起こる」といったエピソードを通じて、現代のリーダーに必要な謙虚さ、適材適所の人材登用、小さ…

チームの関係性を活性化させる！：部下を動かす実践的フィードバック術

フィードバックは、単に個々の成長を促すだけでなく、チーム全体の関係性を活性化させる強力なツールです。しかし、「どう伝えるべきか」「どのタイミングで行うべきか」に悩むマネージャーも多いのではないでしょうか？ 本エピソードでは、フィードバックに…

エンゲージメントが変える未来：成果を出す組織の必須条件

エンゲージメントは、組織の未来を変える力を持っています。仕事への情熱と組織への愛着が、個人とチームをどのように動かすのか？ 今回のエピソードでは、エンゲージメントの基本概念から、実際に成果を上げている企業の事例までを幅広くご紹介。職場の可能…

社員の声を経営に活かす：1on1で実現するボトムアップの力

社員の声を組織の成長にどう活かすか？そのカギとなるのが「1on1」の活用です。このエピソードでは、1on1を通じて社員の課題やアイデアを吸い上げ、それを経営層に届けるための具体的な方法を掘り下げます。 1on1を単なるコミュニケーションツー…

1on1の可能性を引き出す：個人と経営戦略を結びつけるその意義と方法とは？

「1on1」が組織の仕組みとして注目されるいま、単なる「部下との対話」に留まらない本質を探ります。本エピソードでは、コーチングと1on1の違いを解説し、1on1が組織活動としてどう機能するのかを考察。さらに、1on1を事業戦略と結びつける意…

組織の知を未来へつなぐ！知識を構造化し、組織力を強化する方法

ナレッジマネジメントは、単に知識を共有するだけではありません。それは組織全体で知識を活かし、未来につなげる仕組みを作ることです。ですが、多くの企業でその運用がうまくいかない背景にはどんな課題があるのでしょうか？ 本エピソードでは、ナレッジマ…

会議で何も決まらないのは、議題のせい？—停滞した会議の立て直し方

会議が成果を生まない理由を知っていますか？今回は「会議がワークしない」組織の背景に迫り、コミュニケーション不全や業務プロセスの不備、トップダウン型の社風、そしてミドルマネージャーのスキル不足が引き起こす課題を深掘りします。さらに、これらの問…

ヘンリー・フォード【後編】：功績と葛藤の先にある光と影

成功の裏側にあった挫折と葛藤。その影響は、彼自身だけでなく、社会全体に広がりました。後編では、フォードが取り組んだ福利厚生、労働組合との対立、そして競争相手による市場での逆転劇を深掘りします。また、戦争と反ユダヤ主義という彼の物語の陰の側面…

ヘンリー・フォード【前編】：『自動車王』が成し遂げた究極の生産革命

誰もが手に入れられる車を――ヘンリー・フォードが抱いたその夢は、単なる自動車製造を超え、産業革命の新たな幕開けとなりました。 前編では、彼の幼少期からエジソンとの出会いとフォード設立、彼が生み出したモデルTや組立ライン、垂直統合の背後にある…

なぜ『問いかけ』が大事なのか？──信頼関係を築く究極のコミュニケーション術

今回のエピソードでは、組織心理学の第一人者エドガー・H・シャインが提唱する「問いかけの技術」をテーマにお届けします。以下が今回のポイントです： 問いかけの技術とは何か？ 信頼関係を築き、効果的なコミュニケーションを生むためのシャインの考え方…

自分の強みを知り、キャリアをデザインする方法

キャリアについて悩む人にとって、「自分の強み」は一つの羅針盤になるかもしれません。このエピソードでは、ドラッカーが定義する「強み」と「価値観」を軸に、キャリア形成の難しさや自己分析を通じて強みを見つける方法について深掘りしていきます。 なぜ…

マネジメントで陥りがちなKPIの罠

「計測」とは何か？マネジメントで陥りがちなKPIの罠 このエピソードでは、ドラッカーが語る「計測の本質」に迫り、KPIマネジメントに潜む罠を探っていきます。数字に頼りすぎると何を見失ってしまうのか？計測が必ずしも成果を反映しない理由を、解き…

KPIはどこから生まれたか？「マネジメントの父」フレデリック・ウィンズロー・テイラーの生涯

新シリーズ「マネジメント歴史物語」です！ 今回のエピソードでは、「マネジメントの父」とも称される フレデリック・ウィンズロー・テイラー の生涯と、その革新的な「科学的管理法」について掘り下げます。19世紀の産業革命の真っただ中、工場労働の効…

マネージャーに必要な「GIVE」とその人的配置-『GIVE&TAKE』から考える

「GIVE&TAKE」から自分の生き方を考える このエピソードでは、アダム・グラントの名著『GIVE&TAKE』を深掘りし、私たち一人ひとりの生き方にどう影響するのかを考察します。マネージャーとしての役割だけでなく、人生の中で「与える」「奪…

「肩書きで人は動かない」と言うけれど—ポジションパワーを使っていい場面

リーダーとしてのポジションパワー、ちゃんと使えていますか？ポジションパワーは、単なる権力ではありません。使い方を誤ると、チームのモチベーションや信頼を損なってしまうことも。今回の配信では、ポジションパワーを正しく使うためのポイントを徹底解説…

リーダーとリーダーシップの誤解を解く！みんなが持てる力とは？

「リーダーってどんな人？」「リーダーシップってどうやって身につけるの？」「マネージャーとリーダーは違うの？」こうした疑問に答える一方で、リーダーシップに対する誤解についても解消していきます。リーダーは特定の人だけが持つ才能ではありません。 …

EQの力を引き出せ！仕事と人間関係を豊かにする感情知能とは？

今回の配信では、「EQ（感情知能）」にフォーカスしてお話しします。感情に振り回されず、冷静に行動できる力って、実は人生の成功や人間関係において、とても重要なんです。IQが高いだけでは解決できない場面で、どうやってEQを活かすか、具体的なテク…

チーム内の対立を放置する危険—コンフリクトマネジメントの基本

対立は避けられないものですが、うまくマネジメントできれば、組織やチームにとって成長のチャンスとなります。今回のエピソードでは、コンフリクトマネジメントの基本を深掘りし、リーダーとして対立を効果的に解決するための方法を紹介します。システム思考…

アサーションとは何か？：コミュニケーションで人と組織を成長させる

マネージャーとしてのリーダーシップを発揮するためには、効果的なコミュニケーションスキルが欠かせません。 能力のあるマネージャーだからこそやりがちな、コミュニケーションの失敗は、アサーション力を身につけることで、避けることができます。 このエ…

マネージャーとしてのキャリアを考える：自分のための成長か、会社のための成長か

現代のビジネス環境では、マネージャーとしてのキャリアを築くことはかつてないほど複雑になっています。組織の中でどのように成長し、どのようにして部下を支援していくべきか。マネージャーの役割には、業務管理から部下の成長支援、コスト管理やプロジェク…

オトナがイチから学ぶ思考法⑩：デザインシンキングの限界と次の地平【後編】

オトナがイチから学ぶ思考法最終章、デザインシンキングについて、後編です。 プロセスやノウハウの話だけではない、デザインシンキングが本質的に抱える困難さや今の時代に求められる視点についてトークしています。 ①自分なりの五感を言語化することの困…

オトナがイチから学ぶ思考法⑨：デザインシンキングとはなにか？今改めて考える【前編】

今回はデザインシンキングについて前編です。デザインシンキングで特に重要な、共感プロセスとペルソナ、そしてプロトタイプについてトークしています。 今までは、言語化しろと散々説明してきましたが、今回は 「非言語で考えろ」になります。いよいよ、思…

オトナがイチから学ぶ思考法⑧：アイデアを具現化する、コンセプトシンキングの本当の力とは？【後編】

前回に引き続き、コンセプトシンキングの力の本質に迫ります。今回は「なぜ僕たちはコンセプトを取り扱うのか？」をテーマに、コンセプト思考がもたらす具体的な利点とその真の力について深掘りします。 複雑な情報の整理と理解 コミュニケーションの効率化…

オトナがイチから学ぶ思考法⑦：アイデアを具現化する、コンセプトシンキングの本当の力とは？【前編】

今回は「コンセプトシンキングの本当の力」に焦点を当ててお届けします。アイデアを単なる発想から実際に役立つ形へと具現化するための思考法、コンセプトシンキング。その本質と応用法を深堀りします。 思考とは？これまでの復習 過去に取り上げたイシュー…

オトナがイチから学ぶ思考法⑥：複雑な問題をシステムシンキングで解決！【後編】

システムシンキングの後編です。前編で基礎を学んだシステムシンキングですが、今回はその応用編です。実際にどのように問題を分析し、解決策を見つけていくのか、その具体的なプロセスを詳しく解説します。特に、社員のモチベーション低下という問題を例にと…

オトナがイチから学ぶ思考法⑤：複雑な問題をシステムシンキングで解決！【前編】

日々の業務で直面する問題、例えば社員のモチベーション低下や売上の減少、クレーム対応などに追われていませんか？そんなときこそ、表面的な解決策に飛びつく前に、システムシンキングを活用してみましょう。システムシンキングは、問題の全体像を捉え、根本…

オトナがイチから学ぶ思考法④：クリティカルシンキングで本質を見抜く！

今回のエピソードでは、「クリティカルシンキング」について掘り下げます。この思考法は、物事を批判的に考え、論理的に評価することで、情報の信頼性や妥当性を検討し、根拠のある結論を導き出すためのものです。 クリティカルシンキングは、ロジカルシンキ…

オトナがイチから学ぶ思考法③：あなたの思考をクリアにするロジカルシンキング

日常やビジネスシーンで活躍する『ロジカルシンキング』に迫ります。日々のコミュニケーションがクリアで効率的になるコツ、ビジネスの現場だからこそ使いたいロジカルシンキングについてトークします。 ムダを省いて、わかりやすく伝える力を身につける方法…

オトナがイチから学ぶ思考法②：イシューから始めてみます？

今回のエピソードでは「イシュー」について深掘りしていきます。「イシュー」とは問題解決や意思決定の出発点となる重要なテーマや課題のことです。これを明確にすることで、考えが散らばらず、効率的かつ効果的に物事に取り組むことができます。 番組では、…

オトナがイチから学ぶ思考法①：◯◯シンキングってなんなん？

思考法について、具体的な用途や違いをわかりやすく解説し、日常や仕事にどう活用できるかを探っていきます。 「クリティカルシンキング」って何？「ロジカルシンキング」とはどう違うの？「ラテラルシンキング」って聞いたことあるけど、実際どう使うの？他…

究極のリフレクション「自省録」後編/戦場のマルクス・アウレリウスを支えたストア派哲学とは

究極のリフレクション「自省録」後編では、マルクス・アウレリウスの戦争と内省に迫ります。彼が直面したゲルマンとの戦争の中で、どのようにリーダーシップを発揮し、ストア派哲学を実践したのか。そして、戦地で綴られた『自省録』の深遠なメッセージを紐解…

究極のリフレクション「自省録」前編/戦地の哲学者マルクス・アウレリウス帝の生涯

今回は、ローマ帝国の栄光の時代に焦点を当て、戦地の哲学者・皇帝マルクス・アウレリウスが残した「自省録」に焦点を当て、その人物像とその治世の背景を探ります。彼の時代、ローマ帝国がどのように形成され、繁栄したのかを理解することで、リーダーシップ…

リフレクションでチーム力をアップする/マネージャーのためのリフレクション実践ガイド

マネージャーの皆さん、チームの成長に悩んでませんか？今回は、リフレクションって何？どうやるの？という疑問に、リフレクションの理論的背景やその手法についてお話していきます。リフレクションの基本から、実際にチームでどう活用するかまでを、わかりや…

【番外編】理想の人材を惹きつける採用サイトの作り方

企業の採用マネージャー必聴！自社の職場環境を魅力的に見せ、効果的な採用サイトを作り上げるための秘訣を徹底解説します。採用サイトの目的設定からターゲット層の特定、魅力的なコンテンツ作成まで、全てをカバー。さらに、SNSや採用エージェント、リク…

1on1の回数を増やしても、部下との距離が縮まらないのはなぜか——1on1を効果的にする進め方

マネージャーの皆さん、1on1ミーティングの本質を理解していますか？今回のエピソードでは、1on1ミーティングの理論的背景と、それをどのように組織に導入するかについて詳しく解説します。理論に基づいた効果的な1on1の実施方法、そしてその導入…

マネージャーとは何か/ドラッカーの教えと現代への適用

「マネージャーとはどのような存在か？」この永遠の問いに、経営学の父ピーター・ドラッカーの教えを基に掘り下げます。番組では、マネージャーの役割とは何か、組織の成果にどう責任を持つことか、そしてそれが具体的にどういう意味を持つのかを開設。また、…

マネージャーの目を通して見る利益の本質/私たちと会社の付き合い方

このエピソードは、利益がどのように企業経営に影響を与えるかをマネージャーの視点から解説します。 部下からの質問に適切に回答できてる？成長やキャリア、個人と組織の関係の構造を知ることで、回答への補助線を引くことを試みます。 また、資本主義下で…

マネジャークラスのためのコミュニケーション学/コミュニケーションの科学と本質を学ぶ

僕たちはコミュニケーションを定められた生き物である/コミュニケーションは必ず失敗する？/ なぜコミュニケーションは時に難しいのか/誤解を乗り越えるために/効果的なコミュニケーションを実現できるのか/ 日常で起こりうる誤解/ドラッカーの理論か…

「責任」という言葉について/「リスクの顕在化」について

■トークテーマ ・「責任」という言葉について 責任という言葉って適用範囲広くない？/「怒られ」「叱られ」というニュアンスがある言葉/「責任」は強制力のある/「責任」とは「行動する」ということ/「責任を取る」ことは問題解決の行動を取ることを意…

「なんとかする」ということ/『デザインの本質』田中一雄

■トークテーマ「なんとかする」ということ Managementの意味「なんとかする」/「なんとかする」の正体とは/方法の原理/目的と状況によって適切な方法は変わる適切な方法を選択するのは難しい/リソースは無限じゃない/「爆速の経営」って？/…

「人の気持ちをきちんときく」ってどういうこと？/『あなたの人生の物語』テッド・チャン

■近況の話 evernoteからnotionへ/文具って何かと欲しくなる/notionのインサイトとは ■トークテーマ「人の気持ちをきちんときく」 人の話がきけない人の話/マネージャーに求められる特性/「聴く」を妨げる6つの態度/なぜ人の話…

「風通しが良い」組織について/『阿吽』おかざき真里

■トークテーマ「風通しが良い」組織について 風通しが良いとは/採用面接でよく質問されること/公式と非公式のレポートライン/ ■本の紹介 『阿吽』おかざき真里/最澄と空海/攻殻機動隊/絵の凄さ