ヘンリー・ミンツバーグの経営学:計画、戦略、マネージャーの仕事
「完璧な計画書」はなぜ現場で無視されるのか。データと分析に偏った経営学に異を唱えてきたヘンリー・ミンツバーグの考え方を、マネージャーの実際の仕事、計画のあとから生まれる戦略(創発的戦略)などのテーマで紹介します。
エピソード
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なぜあなたの完璧な計画書は現場で無視されるのか?〜人間臭すぎる経営学〜:ミンツバーグ①
カナダ・マギル大学教授、2026年現在86歳。経営学界の「愛すべき問題児」。 【こんな人におすすめ】 ✅ 会議ばかりで仕事が進まない ✅ 完璧な計画を立てても現場が動かない ✅ 「データが全て」という風潮に違和感がある ✅ 計画通りにいかな…
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なぜ戦略はいつも噛み合わないのか?:ミンツバーグ②
「戦略」って、結局何なんでしょう?会議室では同じ言葉を使っているのに、なぜか話が噛み合わない。営業部長は「もっと戦略的に!」と叫び、企画部は分厚い計画書を作り、現場は試行錯誤を続ける。みんな正しいことを言っているはずなのに、なぜ組織は前に進…
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計画通りに仕事が進まない!?マネジャーの本当の仕事とは:ミンツバーグ③
毎日忙しいのに、夕方になると「今日、何やったっけ?」という虚無感。あなただけではありません。実は年収億単位のCEOたちも、活動の半分以上が「9分未満」で終わっていたという衝撃の事実があります。 1973年、経営学者ヘンリー・ミンツバーグは、…
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教室でマネジャーは育たない:ミンツバーグ④
36年の研究を経て、ミンツバーグが出した結論は痛烈でした。「教室でマネジャーを作ることはできない」――では、マネジャーはどこで育つのか? 直感と分析と経験。この3つのバランスを取り続けること。それが「実践」だとミンツバーグは言う。7つの糸が…