人口減少とAIの時代のマネジメント:縮む社会の設計図
人が減る国で、マネージャーは何をすればいいのか。出生数や労働力不足の数字を入口に、AIと一緒に考えると判断を誤る研究、若手が育たなくなる仕組み、ベテランが去るときに組織から失われるものを、研究をもとに考えたシリーズです。
エピソード
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人が減る国で、マネージャーであるということ|縮む社会の設計図①
2024年の出生数は68万6,173人。初めて70万人を割った。合計特殊出生率1.15は過去最低です。2030年には644万人の労働力が不足するという推計がある。消滅可能性自治体は744。韓国の出生率はすでに0.80で、OECDで唯一1.0…
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AIと一緒に考えると、間違える | 縮む社会の設計図②
「AIを使えば、アウトプットの質は上がる」——そう信じてきました。道具が良くなれば、結果も良くなる。それが当然の前提だと思っていました。 でも、2024年にMITの研究チームが「Nature Human Behaviour」に発表した論文が…
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なぜ3年目が育たないのか | 縮む社会の設計図③
2024年、ウォートン校のBastaniらがPNASに発表した実験があります。高校数学の授業でAIを使い放題にしたグループは、練習問題のスコアが48%高かった。ところが同じ生徒たちをAIなしでテストすると、今度は17%低いスコアになった。 …
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ベテランが去る日、組織は何を失い、何を得るのか|縮む社会の設計図④
ベテランが去るとき、組織に何が起きているか。去る前日まで誰も問わなかった問いが、翌月になって浮かび上がる。「なぜこの定例報告は、この流れでやってきたのか」「なぜこのクライアントには、このトーンで話していたのか」——推測するには考えなければい…