『ザ・ゴール』とTOC（制約理論）を職場で使う

全員が忙しいのに、なぜ終わらない？：ザ・ゴール①

「ザ・ゴールって一体何？」「TOCって、工場改善のマニア向けな本でしょ？」──そう思っているなら、今回のエピソードは、あなたのための30分です。 TOC（Theory of Constraints：制約理論）とは、1984年にイスラエルの物…

稼働率を上げるほどヤバい理由：ザ・ゴール②

現場は改善、稼働率も上がってる、なのに利益が出ない——それ、あなたが悪いんじゃなくて“見てる数字”が悪いかもしれません。 今回のエピソード前半は、工場長アレックスを取り巻く「納期遅れ・在庫の山・催促・家庭崩壊寸前」の地獄からスタート。そこに…

一番遅い人が、組織を最速にする—『ザ・ゴール』が教える制約の逆説：ザ・ゴール③

ロボットを導入して生産性が36%向上、現場は毎日フル稼働——なのに工場は赤字で閉鎖寸前。なぜ？ 工場長アレックスの問いに、恩師ジョナは答えを教えません。代わりに問いかけます。「そのロボットで売上は増えたか？在庫は減ったか？」 『ザ・ゴール』…

対立は解消できる：ザ・ゴール④

TOCの対立解消図（クラウド）は、「どちらも正しい」という対立の背後に隠れた前提（思い込み）を疑うことで、AでもBでもない第三の道を生み出すツールです。 今回は『ザ・ゴール2』の物語を通じて、この技術を学んでいきます。 前作で工場を救ったア…

「どうせ変わらない」が「これで動ける」に変わる瞬間：ザ・ゴール⑤

このツールを使う前は、問題が「山積み」に見えている。でもこのツールを使えば、「根っこはここか」という感覚になる。さらに「できない理由」が攻略リストになる、「次にやることが一つだけ見える」状態になる——そして「どうせ変わらない」という諦めが、…

「なぜそのルールがあるのか」：ザ・ゴール⑥

「なぜそのルールがあるのか」と聞かれて、すぐに答えられる人は組織にどれだけいるでしょうか。 「昔からそうだから」「誰かが決めたはず」「たぶん何か理由があったんだと思う」——これが正直なところではないでしょうか。 業務ルール、評価制度、責任と…

なぜ毎回遅れるのか：CCPMが解き明かしたプロジェクト遅延の本質：ザ・ゴール⑦

「余裕を持って計画を立てたのに、なぜか毎回ギリギリか遅れる」——そんな経験、ありませんか？ 原因は、意識の低さでも、能力不足でもありません。 時間の「設計」が間違っているからです。 今回はゴールドラット博士の小説『クリティカルチェーン』を取…