1on1とフィードバック：部下との対話を仕組みにする

1on1の回数を増やしても、部下との距離が縮まらないのはなぜか——1on1を効果的にする進め方

マネージャーの皆さん、1on1ミーティングの本質を理解していますか？今回のエピソードでは、1on1ミーティングの理論的背景と、それをどのように組織に導入するかについて詳しく解説します。理論に基づいた効果的な1on1の実施方法、そしてその導入…

なぜ『問いかけ』が大事なのか？──信頼関係を築く究極のコミュニケーション術

今回のエピソードでは、組織心理学の第一人者エドガー・H・シャインが提唱する「問いかけの技術」をテーマにお届けします。以下が今回のポイントです： 問いかけの技術とは何か？ 信頼関係を築き、効果的なコミュニケーションを生むためのシャインの考え方…

1on1の可能性を引き出す：個人と経営戦略を結びつけるその意義と方法とは？

「1on1」が組織の仕組みとして注目されるいま、単なる「部下との対話」に留まらない本質を探ります。本エピソードでは、コーチングと1on1の違いを解説し、1on1が組織活動としてどう機能するのかを考察。さらに、1on1を事業戦略と結びつける意…

社員の声を経営に活かす：1on1で実現するボトムアップの力

社員の声を組織の成長にどう活かすか？そのカギとなるのが「1on1」の活用です。このエピソードでは、1on1を通じて社員の課題やアイデアを吸い上げ、それを経営層に届けるための具体的な方法を掘り下げます。 1on1を単なるコミュニケーションツー…

チームの関係性を活性化させる！：部下を動かす実践的フィードバック術

フィードバックは、単に個々の成長を促すだけでなく、チーム全体の関係性を活性化させる強力なツールです。しかし、「どう伝えるべきか」「どのタイミングで行うべきか」に悩むマネージャーも多いのではないでしょうか？ 本エピソードでは、フィードバックに…

「何でも言ってほしい」という上司ほど、イエスマンを作る：君主論⑧

1on1が終わったとき、部下がこう言って部屋を出ていきました。「ありがとうございました。とても参考になりました」。 その言葉を聞いた瞬間、何かが足りない気がした。でも、何が足りないのか。 今回のエピソードは、一言でいうとこういう話です。 上…